自上而下分解，自下而上实现组织目标

将您的组织目标自上而下贯彻至每位员工，让每位员工都清晰个人核心目标与任务，以及个人目标与团队甚至组织宏观目标的关系，并将目标公示，激活内部沟通机制，激励您的员工齐心协力实现组织目标。

将您的组织目标自上而下分解

在组织目标基础上，您的管理者与员工围绕团队目标共同制定个人目标，并且将目标公示，透明协作，增强您的团队协作能力，助力目标达成。

帮您分解目标，量化“关键结果“，助力目标实现

您可以将组织目标分解至团队和相关人员共同协作。每位员工都可以查看分解至自己的目标，也可以将自己的目标分解，并按计划更新关键结果，建议每个人设定3-5个关键结果即可。管理者可查看部门内其他人员的目标、团队目标执行平均进度等。

您可以将目标公示，保证所有环节可视化、透明化

您可以查看他人分解给您的目标以及关键结果，了解目标达成情况。管理者可以查看本部门所有人员的目标，包含目标的达成状态、目标及关键成果数量，让相关人员清晰目标的达成情况，消除员工不必要的顾虑，促进员工之间相互协作。

您可以跟进目标和关键结果执行并调整

定期评估目标的进展情况以及关键结果的风险状态，督促团队员工聚焦关键结果，并根据评估情况及时调整目标和关键结果，也可据此制定下一周期的目标及关键结果，保证每位员工不偏离目标，做正确的事。

您可以及时调整目标，并向相关成员同步进度

目标明确后，您可以根据您的发展需求随时调整目标，并将调整后的目标同步至目标达成的相关人员，您的员工可根据调整后的目标达成关键结果并公开；目标的灵活可调帮助您自如应对动态变化的外部环境。

您的员工可进行自评与他评，促进沟通与改进

在OKR实施过程中，您可以组织员工进行自我评价，总结关键结果达成过程中的问题、收获与改进计划，以推进下一阶段的关键结果。您的管理者或其他相关人员也可以评价目标执行的情况，填写优化建议，保障与员工的沟通。

直观为您呈现目标执行情况，提高目标执行效率

将各团队及每位员工的关键结果达成以及目标进度等以可视化的图标为您呈现，您可以通过通过PC端和移动端随时随地全面了解目标执行情况，发现差异和不足，及时进行指导和监督，保证目标不偏航。

您可按需生成OKR报表，目标达成一目了然

在OKR工作法实施过程中，您可以围绕目标达成、团队或者员工生成多样化的图表，让您动态了解组织整体目标、团队目标甚至员工目标达成情况，便于您及时调整目标和策略。

您可通过手机端随时随地了解目标达成状况

OKR工作报表分别支持在PC端和移动端展示，即使您的员工在外出差或者在家办公，依然可以按照计划实现关键结果，保证目标达成，您也可以不受时间和地域的限制随时了解目标情况，并给予必要的指导和纠偏。