帮您逐级分解任务，有效管理项目执行过程

通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障您的项目有序推进。

您可以根据管理制度，自助定义项目管理要素

工作任务和交付物可根据项目类型不同个性化定制，逐级分解成较小、更易于管理的任务和产出物，避免任务缺失，保障任务可计划、可执行和可管控。

多层级任务分解，助您全面统筹安排工作

通过工作任务将项目工作和可交付成果逐级分解，明确任务责任人和任务要求，加强工作任务的管理，便于项目计划与工作开展。

实时推送进度滞后等异常预警消息

明确任务责任人、任务开始日期、任务完成日期、产出物，便于任务执行情况的跟踪与控制，保障任务按要求完成。

您可以通过项目甘特图直观了解项目进度

实时展现的数据支持项目内任务统计和全局统计，统计结果通过甘特图直观展示，项目进度一目了然。

帮您建立合理的任务管理机制

梳理任务间前后逻辑关系，合理制定各级任务的开始结束日期、工期和里程碑计划，清晰项目关键路径。

帮您及时发现问题，并且及时纠偏

灵活的项目汇报交流机制，任务责任人随时更新任务进度，项目经理及时报告项目进度，逐级报告与审核。

帮您建立严格的项目变更机制，有效管理项目风险

建立一套合规的审批程序对项目计划、状态、风险变更必要性、准确性等变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。

帮助您更严谨、更合规地管理项目变更

分析任务计划、项目计划变更的必要性、准确性，加强计划变更的审核管理，确保变更有序进行，程序合规。

让您更智能、便捷的识别项目风险

支持项目风险等级的变更，加强风险变更的审核与管理，确保风险的及时识别、准确分析和合理应对。