金蝶高效执行力赋能央国企数字化转型

      徐少春介绍，基于对客户和行业的精准洞察，越来越多大型企业乃至500强企业选择与金蝶携手，共同推进数字化转型。

       一个典型的案例：2022年，金蝶承接了山西国资运营公司（以下简称“山西国运”）人力资源数字化系统项目。山西国运涵盖3家世界500强，20家上市公司，4566个法人产权主体，总员工多达110万。该项目业态跨度大、复杂度高甚至超过了金蝶与华为共建的人力资源项目。

       可现实的问题是，原先计划10个月完成的工作，留给金蝶的时间只有5个月。于是，一场大规模的资源调配在金蝶内部启动：两周内，数十位顾问赶赴项目现场，加班加点追赶进度；项目内部采取了统一项目目标，讨论项目成功定义；很多关键问题甚至每天一次沟通，每三天一次大方案、大管控模式讨论。经过近2个月的努力，上述项目最终按时顺利上线。

       上述客户项目总负责人说，“HR项目无论从国运端还是18家省属企业端都非常满意，在八大系统平台中首屈一指。金蝶让我们看到了希望，也让我们看到了金蝶的执行力。”

       事实上，国企数字化改革的市场前景巨大。近日，国资委印发《关于做好2023年中央企业投资管理进一步扩大有效投资有关事项的通知》明确，要加快传统产业改造升级，推动高端化、智能化、绿色化发展和数字化转型，加大制造业技术改造投资。

       也正是在这样的背景下，金蝶完成了一个又一个优秀项目。根据金蝶公布的2022年半年报数据，金蝶EBC已经覆盖了51.2%的中国500强企业，累计帮助122家企业完成国产化替代。